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本集節目由天下文化與靜思人文共同製作

慈濟醫療法人執行長林俊龍與靜思書軒營運長蔡青兒深度對談，慈濟醫療體系如何落實證嚴法師的慈悲心與人文精神。

林俊龍是心臟內科權威，也是在美國執業二十五年的名醫。回顧這段跨越太平洋的行醫路，他沒有從精湛的醫術或管理的規模談起，而是緩緩說了一段往事：當年在美國擁有了令人稱羨的「六子」生活，但他心裡卻始終有個聲音在問：「人這一生，難道就這樣了嗎？」

他分享，當年決定放棄美國的一切回到花蓮，被朋友笑說是「頭殼壞掉」。但這個看似衝動的選擇，其實來自內心深處對生命的叩問。因為他看見了，真正的富足不在於你擁有了多少，而在於你能為別人付出多少。

醫療的影響，往往不只在於手術刀下的成敗，更在於醫病之間那份流動的溫度。所以慈濟的醫療選擇走一條不一樣的路。從花蓮偏鄉到國際災區，從尖端科技到居家訪視。慈濟醫療團隊與國際人醫會不是為了展現技術多高超，而是希望在病苦最無助的時候，能有一雙手，願意溫暖地握住他。

如果一個病人因為病痛而恐懼、絕望，卻有醫護人員願意多花時間傾聽、多承擔一點風險來為他設想，那份被在乎的經驗，可能會是支撐他走過生死關頭最大的力量。

節目裡談到醫療人文時，林俊龍分享了一個很動人的觀點：「專業是醫療的基礎，但人文，是醫療的最後一哩路。」

在他的診間故事裡，那位冒著颱風天斷路危險送來水蜜桃的果農，以及那位盛裝打扮只為感謝治癒感冒的越南英雄媽媽，都是沒有寫在病歷上的溫情。這些看似微小的互動，卻一點一滴，定義了慈濟醫療「視病猶親」的模樣。

節目中最深刻的篇章，是對「承擔」二字的詮釋。

面對高風險、複雜的病情，當常規的選擇是明哲保身，慈濟的醫師卻願意為了病人長遠的生活品質，在手術台上多想一點辦法、多承擔一份責任。這不是逞強，而是把病人當作家人般的「不忍心」。

這樣的起心動念，讓醫療不再只是冰冷的技術交換，而是生命對生命的真誠守護。

節目最後，把話題帶到這個 AI 飛速發展的時代。

科技、數據、精準醫療，讓治病變得越來越快，但林俊龍輕聲提醒：越是科技發達，越需要有人記得保持溫度。AI 可以幫我們分析病情，卻無法取代那份「感同身受」的慈悲。

未來的醫療，或許不是要比誰跑得更快，而是看誰能在面對苦難時，心裡還留著一份願意為人多走一步的溫柔。

典藏《行願一甲子：證嚴法師與慈濟》：https://bookzone.cwgv.com.tw/book/BGB592


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延續上一集的對話，這一集 Podcast 中，郝哥繼續邀請「飛花落院」創辦人魏幸怡，從書《主人精神的款待》出發，深入談她如何將理念真正落實在經營與日常選擇中。魏姐分享，對她而言，「款待」從來不是標準流程，而是一種主動看見他人、回應需求的能力，也是一場從自己開始的長期修行。

節目中，魏姐進一步說明「主人精神」如何在實際場景中被實踐。無論是為行動不便的長者設計更友善的動線，或是在察覺客人情緒時，默默為思念父親的客人多擺一副餐具，這些看似微小的細節，背後其實是一套深思熟慮的價值選擇——把每一次相遇，都當成值得珍惜的緣分。

她也談到，這樣的款待文化並非只靠個人直覺，而是需要被轉化為團隊能理解、能執行的共識。從組織設計、現場判斷到給予員工空間與信任，魏姐分享她如何讓「服務」不再只是被交辦的任務，而是讓每一位夥伴都能在工作中看見自己的價值，成為主動創造體驗的人。

在創業的歷程中，魏姐逐漸體會到，經營的核心不是追求完美，而是「不將就」。她相信，只要持續累積、反覆調整，不完美也能一步步靠近理想。這份對細節的堅持，以及隨時準備好備案的韌性，成為她在餐飲產業中長期走下去的重要關鍵。

最後，郝哥與魏姐一起回到書的核心提問：什麼是好的款待？答案不在華麗形式，而在真誠與尊重。


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這一集天下文化Podcast，主持人郝旭烈（郝哥），邀請他的好友魏幸怡（魏姐）一起談她的人生歷程，以及《主人精神的款待》這本書背後真正的故事。

魏姐從小就渴望獨立，國中畢業後選擇離家到外地就讀高中，雖然父親嚴格，她仍努力兼顧家庭與學業。她每天早上五點半出門，白天幫忙家裡經營牛肉麵店，晚上再去學調酒，養成了自律與勤奮的習慣。這段經歷讓她理解，創業不只是生意技巧，更是責任感、耐力與學習能力的累積。

魏姐學調酒的過程充滿挑戰。師傅不願意教，她只能從果皮、廢料中觀察技巧，回家反覆練習。這段「偷學」的經歷讓她學會逆向思考，也形成她日後對員工的管理理念，創業者應該創造讓團隊真正能學到東西的環境，而不是讓人只是被動工作。

她的創業第一步是經營洗衣店。為了讓投幣洗衣機的生意能夠盈利，她找了工讀生幫忙，將流程設計得更高效，這也是她學會資源運用與流程優化的起點。隨後，她開始進入餐飲業，最初在台中市區改造廢墟開餐廳。開店初期困難重重，客人寥寥，但她透過不斷嘗試、改進服務、親自接觸客人，並借助媒體報導，逐步打開知名度。

在開了多家餐廳之後，魏姐開始打造「飛花洛院」，這是她耗時十年設計的山中餐廳，不只是餐廳，而是一個藝術化、可傳承的空間。她和團隊觀察風向、夕陽、四季變化，設計建築坐落、石頭牆和竹子裝飾，每個細節都經過精心計算和手工完成。
石頭牆不使用水泥，每顆石頭都經過挑選、堆疊、灌水固定；竹子則要烤過、修整再安裝。這些細節大多客人無法看見，但正是這份用心，塑造了真正的「主人精神」：款待不只是食物和服務，更是從環境、細節到文化，讓客人感受到回家的溫暖。

魏姐強調，這種精神是從個人到團隊再到客人的延伸：她從自己的成長經歷出發，建立文化與流程，讓團隊也能內化這種款待理念。

每個客人、每一季、每一次來訪，她和團隊都能感知客人的需求，延續這份細膩的關懷。這集節目分享的不只是魏幸怡的創業故事，更呈現了「主人精神」如何融入生活與事業，讓經營成為一種生活態度，而非單純的生意操作。

下一集，節目將進一步深入探討「款待」如何被具體落實在團隊與日常之中。


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這一集天下文化Podcast《書房憲場》，主持人謝文憲，邀請到知名 Podcast《思維槓桿》的兩位主持人米克與 Michael，分享他們如何從零開始經營 Podcast、創業、出書，以及他們對人際關係、自我認識與成長的深度思考。

兩人分享了 Podcast 創立的起點，其實非常單純，最初只是用電腦內建麥克風錄音，前三集幾乎是零成本製作。隨著聽眾逐漸累積、內容越來越成熟，才在 2024 年正式成立公司，將 Podcast 當成一個長期經營的品牌與圈子。
Michael 形容兩人的合作模式是高度互補，米克通常先衝、先嘗試，而自己則在旁觀察、補位、提問，這樣的節奏讓他們更傾向「先做再調整」，而不是一開始就追求完美。

談到出書的過程，米克坦言，寫書一直是他 25 歲就寫進人生目標裡的期待，但因為對文字的敬畏與完美主義，遲遲不敢動筆。他認為文字是一種能長久留下的媒介，因此不斷反覆刪改、推翻，直到近年才慢慢放下對「完美版本」的執念，完成這本《人際關係的思維槓桿》。

談到書中的「脆弱的力量」，米克指出，人其實不喜歡過度完美的人，因為完美會帶來距離感。適度展現脆弱與不足，反而讓人感覺真實、有溫度，也更容易建立信任。Michael 則分享自己過去比較容易看到別人的缺點，後來在與米克相處中，慢慢學會先看見優點，因為那樣不只讓對方舒服，自己內在的狀態也會更輕鬆。

關於傾聽，他們認為這是影響力的核心。多數人想影響他人，卻急著表達，忽略了「被影響的前提是被理解」。真正的影響，來自於願意傾聽對方的情緒、動機與立場，當對方感受到被理解，溝通與合作才有可能發生。這也與他們身為 Podcast 主持人的角色高度呼應，因為好的主持，不只是會說，更是會聽。

談到未來，兩人都認為出書不會改變他們彼此或節目的本質，而是讓他們把過往零散的經驗與觀念，整理成更清楚的框架，陪伴讀者一起成長。米克認為，真正可能改變的是品牌的角色，從單純分享知識，轉為提供工具、反思與同行感，而他個人依然會是那個愛吃滷肉飯、做自己喜歡事情的人。

在節目尾聲，主持人請兩人對不同年齡的自己說話。Michael 想對 20 歲的自己說「不要急，慢慢來」，把每一天顧好，時間自然會帶來結果；對未來的自己，則是一句肯定與祝福。米克則希望自己無論走到什麼位置，都能保持謙虛與感謝，記得所有成就來自許多人的支持，也相信人生不只一個高峰。


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2026年的第一個月轉眼就要結束，但這個月真的很精彩，我們看見委內瑞拉突襲，我們看見伊朗暴動被鎮壓、我們看見川普挑起了格陵蘭爭議，我們看見了川普在達沃斯的大殺四方。但同時間的亞洲也很精彩，中國公布了難以置信的達標GDP、日本即將提前舉行大選。今天就來針對亞洲這兩個大國做番解析。

一，
1月19日，中國統計局公布了2025年的宏觀經濟數據，包括GDP 增長5%，總量140兆人民幣，並且用了「穩中有進」自我形容。這雖為全球提供了一個重新審視全球地緣政經格局的機會，但同時間，法國世界報表示仔細研究各個數據，會發現其中顯露了深層的失衡：一方面是生產和出口的持續增長；一方面是消費與出生率的持續下滑，這讓全球經濟學家開始用字母 K來形容中國經濟的發展軌跡。

在所謂的K型經濟發展中，一條線持續向上走，代表出口和工業生產，新科技未來也會包括在內；但另一條線持續不斷向下探，體現的是國內消費和房地產。

倫敦金融時報甚至以中國正上演著一齣「雙速經濟」（Two-Speed Economy）的悲歌來形容當前的中國經濟。我們要怎麼解讀？

二，
1月23日，日本政府召開內閣會議，決定解散眾議院。眾議院將在隨後舉行的全體會議中，宣讀解散詔書後正式解散，各政黨也將實質進入選戰。

這次選舉預料將聚焦選民如何評價日本首相高市早苗政府所推動的政策，包含消費稅在內的物價上漲對策，以及外交與安全保障政策等議題，朝野已實質展開準備。

一般相信，高市早苗解散眾議院、投入大選的最大理由，是因為2026年將面臨『安保戰略三文書』修訂，以及重整日本經濟、提出成長戰略等重要時期，她必須在此之前鞏固政治基盤。
· 安保戰略三文書：《國家安全保障戰略》、《國家防衛戰略》及《防衛力整備計畫》，標誌著日本在戰後國防政策的重大轉變，高市政府打算在
2026年進行修訂。

重要的是，究竟是「高市善戰」，抑或新黨快速結盟能有效對抗？短短兩週後，日本的新民意就將揭曉，也將左右日本的新政局。我們要怎麼解讀？


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