天下文化‧相信閱讀

本集節目由天下文化與靜思人文共同製作

慈濟慈善事業基金會執行長顏博文與靜思書軒營運長蔡青兒深度對談，一位半導體界的科技人，如何跨界運算出一道關於「愛」的方程式。

顏博文曾是聯華電子（UMC）的執行長，在半導體產業叱吒風雲三十年。回顧前半生，他面對的是高科技的晶圓、追求的是小數點後的良率、講究的是分秒必爭的效率。但在人生的高峰，他卻選擇轉身，脫下西裝換上志工服。這一次，他面對不再是冰冷的機器，而是有溫度、會流淚的人。

他分享，過去在科技業，每天想的都是如何「解決問題」、「提升獲利」；但來到慈濟後，他重新學習什麼叫做「效率」。在災難現場，速度固然重要，但更重要的是「溫度」。

節目中，顏博文深情回顧了慈濟六十年的起點——「竹筒歲月」。 三十支竹筒、五毛錢的買菜金，這在經濟學上看似微不足道，但在慈善的運算裡，它卻是無限大。因為它啟發的不是金錢的數字，而是每個人每天出門前那一念「想要助人」的善心。這份持續不斷的心念，比一次性的大額捐款，更能改變世界。

最讓人反思的篇章，是關於「誰在幫助誰」的提問。 顏博文提到，在慈濟發放物資時，為什麼給予的人要向接受的人鞠躬道謝？這對習慣權威管理的企業人來說，是極大的文化衝擊。但他後來明白了：是這些受苦的人，示現了生命的無常，讓我們有機會付出、有機會見證自己的幸福。

所以，慈善不是施捨，而是一聲最謙卑的「感恩」。是苦難的人成就了我們修行的道場。

節目最後，話題回到了這個變動快速的 AI 世代。

身為科技人，顏博文提出了深刻的見解：科技可以幫助我們建立平台、分析數據，讓救災更精準；但科技永遠無法取代那一雙溫暖的手，也無法取代人與人之間真誠的眼神交流。

未來的慈善，或許需要理性的科技來支撐效率，但更需要感性的溫度，來承接每一個受傷的靈魂。

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這一集天下文化 Podcast《書房憲場》，由主持人謝文憲邀請《贏在表達》作者胡中中老師，深入分享「表達力如何改變一個人一生的舞台」。

胡中中老師並非出身於傳統軍旅體系，而是教育部培養、長年在高中校園服務的女軍訓教官，24 年的軍旅生涯幾乎全都在校園中度過。她觀察到，隨著年齡與角色的轉換，教官在學生心中難免產生距離感，因此她選擇以專業教學取代權威壓力，透過能力與陪伴贏得學生的信任與尊重，也為她日後深耕表達教育奠定了關鍵基礎。

談到表達能力的起點，胡中中回顧自己成績不理想、愛講話、常讓老師頭痛的小學時期，卻因一位老師「把懲罰轉為舞台」，鼓勵她參加演講比賽，意外開啟了她的表達天賦。她形容，說話是自己付出相對少、回饋卻特別大的能力，也讓她逐漸體會到「與其補短板，不如把長板做到極致」。這樣的信念，不僅形塑了她的人生選擇，也深深影響了她後來陪伴學生的方式。

在節目中，胡中中也分享她對「主持力」的獨特看法。她認為，主持力並不是要每個人都成為專業主持人，而是一種能讓人更快被看見、被信任的職場與人生通用能力。無論是在軍中、企業或校園，只要站上台、拿起麥克風，就有機會改變他人對你的印象，甚至翻轉自己的職涯軌跡。

談到教學理念時，她以「7385 定律」為切入點，指出自己真正想打破的是「內容至上」的迷思。她發現，許多學生把全部心力放在背稿與準備內容，卻忽略了台上真正影響他人的，是視覺呈現與聲音所傳遞的感受。她並非要學生死背比例，而是希望他們理解，只要情緒穩定、自信被照顧好，表達就會變得輕鬆，世界彷彿也因此亮了起來。能陪伴學生從「怕講話」走到「敢站出來」，正是她最珍惜的教學成果。

最後，在分享出版《贏在表達》的初衷時，胡中中強調，這不是一本艱澀的理論書，而是她多年教學實證後，為學生與所有想學表達的人整理出的一套可複習、可自學的系統。她期望透過書籍，以及未來延伸的學習單與教學資源，讓更多無法親自上課的孩子，也能在家練習自信表達。更大的願景，則是將這套方法帶進體制教育，讓表達不再只是少數人的優勢，而成為所有孩子在 AI 時代不可或缺的核心能力。

節目最後，憲哥也分享自己長期投入青少年演說培訓的經驗，並點出關鍵結論：表達力是「職場最不公平的競賽」，卻同時也是每個人都有機會及早累積、翻轉人生的關鍵能力。


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2026年的第一個月轉眼就要結束，但這個月真的很不平靜。我們看見川普重返白宮滿一周年，卻幾乎沒有人注意；我們看見美國內政全面內轉，政商關係出現前所未有的變化；我們也看見川普在達沃斯對歐洲盟友火力全開，讓跨大西洋關係急速降溫。
在這樣的背景下，一個關鍵問題浮現：當美國逐漸退出全球治理核心，歐洲究竟能不能接手？

今天，就讓我們從美國與歐洲這兩個傳統西方支柱，做一次完整解析。

一，
1月20日，是川普重返白宮滿一周年的日子。
在紀念記者會上，川普細數政績，強調包括台積電、Apple、NVIDIA 在內的科技巨頭承諾擴大對美投資，並再次為高關稅政策辯護，認為不但有助國安，也為美國帶來可觀稅收。

然而，與此同時，越來越多企業與觀察者注意到，美國的經濟運作邏輯正在發生質變。川普透過行政命令與個人社群平台，頻繁介入企業經營決策，從國防、能源到金融監管，無所不包。

國際媒體開始用新的語言形容當前的美國經濟。《金融時報》指出，美國正走向一種「關係導向的內部經濟」，企業與白宮的距離，正在成為影響成敗的關鍵因素。《紐約時報》則形容，這是一個「令人不快的一周年」，政商界線前所未有地模糊。
在這樣的結構下，經濟成果呈現明顯分流：

一方面，是與川普關係密切、或成功取得政治善意的企業與個人，快速累積利益；
另一方面，則是多數勞動者與中低收入族群，並未實際感受到生活壓力的緩解。

這種趨勢，讓許多評論者開始質疑，美國是否正從自由市場，走向一種近似「關係型經濟」的新模式。這樣的轉變，短期或許有效，但長期是否會侵蝕美國賴以成功的競爭力與創新動能？我們要怎麼解讀？

二，
1月21日，川普在達沃斯世界經濟論壇發表演講。原本象徵對話與合作的國際舞台，卻在演講後半段急轉直下，成為川普公開抨擊歐洲盟友的場所，從移民、能源政策，到安全與格陵蘭議題，火力全開。

這場演講，被許多歐洲政治人物視為一個警訊。法國總統馬克宏隨即強硬回應，強調歐洲擁有反脅迫機制，必要時必須啟動；比利時首相也直言，歐洲過去在關稅與安全議題上過於軟弱，如今已無法再逃避抉擇。

國際媒體普遍認為，一個事實已經確立：美國在全球治理中的缺位，不再只是風險，而是現實。

在這樣的背景下，歐洲開始加速尋找替代方案，包括推動與印度、南方共同市場的大型貿易協議，並重新評估與中國及其他經濟體的合作可能。

然而，問題在於，歐洲自身仍深陷制度遲疑與政治分歧。一方面希望擺脫既有貿易規則的束縛，另一方面卻又期待繼續扮演「基於規則秩序」的領導者。這種矛盾，讓外界質疑歐洲是否真的準備好承擔更大的責任。

重要的是，究竟歐洲能否完成自我改革，成為沒有美國支撐下的穩定力量？還是最終只能在美國缺席、中國未完全接手的夾縫中，被動調整？

跨大西洋關係的下一步，也將左右全球秩序的未來。我們要怎麼解讀？


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慈濟醫療法人執行長林俊龍與靜思書軒營運長蔡青兒深度對談，慈濟醫療體系如何落實證嚴法師的慈悲心與人文精神。

林俊龍是心臟內科權威，也是在美國執業二十五年的名醫。回顧這段跨越太平洋的行醫路，他沒有從精湛的醫術或管理的規模談起，而是緩緩說了一段往事：當年在美國擁有了令人稱羨的「六子」生活，但他心裡卻始終有個聲音在問：「人這一生，難道就這樣了嗎？」

他分享，當年決定放棄美國的一切回到花蓮，被朋友笑說是「頭殼壞掉」。但這個看似衝動的選擇，其實來自內心深處對生命的叩問。因為他看見了，真正的富足不在於你擁有了多少，而在於你能為別人付出多少。

醫療的影響，往往不只在於手術刀下的成敗，更在於醫病之間那份流動的溫度。所以慈濟的醫療選擇走一條不一樣的路。從花蓮偏鄉到國際災區，從尖端科技到居家訪視。慈濟醫療團隊與國際人醫會不是為了展現技術多高超，而是希望在病苦最無助的時候，能有一雙手，願意溫暖地握住他。

如果一個病人因為病痛而恐懼、絕望，卻有醫護人員願意多花時間傾聽、多承擔一點風險來為他設想，那份被在乎的經驗，可能會是支撐他走過生死關頭最大的力量。

節目裡談到醫療人文時，林俊龍分享了一個很動人的觀點：「專業是醫療的基礎，但人文，是醫療的最後一哩路。」

在他的診間故事裡，那位冒著颱風天斷路危險送來水蜜桃的果農，以及那位盛裝打扮只為感謝治癒感冒的越南英雄媽媽，都是沒有寫在病歷上的溫情。這些看似微小的互動，卻一點一滴，定義了慈濟醫療「視病猶親」的模樣。

節目中最深刻的篇章，是對「承擔」二字的詮釋。

面對高風險、複雜的病情，當常規的選擇是明哲保身，慈濟的醫師卻願意為了病人長遠的生活品質，在手術台上多想一點辦法、多承擔一份責任。這不是逞強，而是把病人當作家人般的「不忍心」。

這樣的起心動念，讓醫療不再只是冰冷的技術交換，而是生命對生命的真誠守護。

節目最後，把話題帶到這個 AI 飛速發展的時代。

科技、數據、精準醫療，讓治病變得越來越快，但林俊龍輕聲提醒：越是科技發達，越需要有人記得保持溫度。AI 可以幫我們分析病情，卻無法取代那份「感同身受」的慈悲。

未來的醫療，或許不是要比誰跑得更快，而是看誰能在面對苦難時，心裡還留著一份願意為人多走一步的溫柔。

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延續上一集的對話，這一集 Podcast 中，郝哥繼續邀請「飛花落院」創辦人魏幸怡，從書《主人精神的款待》出發，深入談她如何將理念真正落實在經營與日常選擇中。魏姐分享，對她而言，「款待」從來不是標準流程，而是一種主動看見他人、回應需求的能力，也是一場從自己開始的長期修行。

節目中，魏姐進一步說明「主人精神」如何在實際場景中被實踐。無論是為行動不便的長者設計更友善的動線，或是在察覺客人情緒時，默默為思念父親的客人多擺一副餐具，這些看似微小的細節，背後其實是一套深思熟慮的價值選擇——把每一次相遇，都當成值得珍惜的緣分。

她也談到，這樣的款待文化並非只靠個人直覺，而是需要被轉化為團隊能理解、能執行的共識。從組織設計、現場判斷到給予員工空間與信任，魏姐分享她如何讓「服務」不再只是被交辦的任務，而是讓每一位夥伴都能在工作中看見自己的價值，成為主動創造體驗的人。

在創業的歷程中，魏姐逐漸體會到，經營的核心不是追求完美，而是「不將就」。她相信，只要持續累積、反覆調整，不完美也能一步步靠近理想。這份對細節的堅持，以及隨時準備好備案的韌性，成為她在餐飲產業中長期走下去的重要關鍵。

最後，郝哥與魏姐一起回到書的核心提問：什麼是好的款待？答案不在華麗形式，而在真誠與尊重。


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