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準備了超過半年的新版線上課程，現在正在預購。
這套用 NotebookLM 跟 AI 協作的工作流，從接到一個陌生題目開始，到寫成一份有觀點的內容，產出效率差不多翻了一倍以上。
去年 10 月推出過第一版 MVP，完課率 37.5%（一般線上課大概落在 10%）。新版重新做了一遍，重點放在完整工作流，搭配三個實際工作場景：
產業研究工具包（拆解一家陌生公司或一個新產業）：https://pse.is/8zr6pr
內容創作工具包（跟 AI 協作做內容，自己留下觀點）：https://pse.is/98dsd2
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這集是黃仁勳三部曲的第二集。打贏遊戲市場之後，沒有人逼他，他大可以做一家穩定賺錢的顯卡公司，卻把整間公司押進一個還不存在的市場，這一待就是 10 年。
兩個乳癌研究員寫給輝達的一封信，怎麼讓他定義出「零億美元市場」？本業著火、股價跌八成、CUDA 核心人物過世、激進投資人寫信要他下台，他為什麼還不撤？
2012 年那隻登上《紐約時報》頭版的貓，又怎麼讓他週五一封信、週一就把輝達變成 AI 公司？
最值得放慢聽的，是他親口拆解「賭上全公司」的真正意思：「當你把籌碼推進去，你知道它會成功。」外界叫做賭的東西，在他內部叫做執行。
(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(01:46) 開場閒聊：打贏遊戲市場之後，沒有人逼他
(05:06) 兩個乳癌研究員與零億美元市場
(11:12) CUDA 是什麼：20 年沒人活下來的賭桌
(22:30) 焊點門：本業著火，生產週期壓到 13 天
(28:52) 最孤獨的五年：股價跌八成、投資人逼宮
(37:26) 週五一封信，週一變成 AI 公司
(45:00) 當你把籌碼推進去，你知道它會成功
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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之二：他賭了十年零億美元市場，市場才追上來
https://vocus.cc/article/6a49c438fd89780001fa43ad

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這集邀請到臺灣第一位進密涅瓦大學決策科學碩士班的李佳達。
他的履歷很難一句話講完，律師、太陽能法務長、行政院機要、世界觀學院創辦人、心理劇導演，現在又是非典型的 AI 人。
為什麼他願意花 700 個小時學心理劇？密涅瓦課堂上究竟在學什麼？哪些思考訓練和技巧，也可以直接用在 AI 時代中？
(00:00) 開場與自我介紹：律師、密涅瓦碩士、心理劇導演
(05:47) 為什麼花 700 小時學心理劇：沒有行動，沒有詮釋
(13:58) 最深刻的一場戲：小一生日派對的童年陰影
(18:42) 密涅瓦第一堂課的衝擊：你要證明自己學會
(30:30) 最佳化的思考習慣：追問 AI 你剛剛是怎麼想的
(35:13) Reddit 單親爸爸 2400 小時的故事
(47:13) AI 時代最該留著的能力：追問為什麼的好奇心
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這集是黃仁勳三部曲第一集。每次被年輕人問成功祕訣，他多年來給的答案都一樣：「希望你承受足夠多的痛苦與磨難。」
這話是真心的，因為他整個人是在一次又一次的瀕死裡長出來的。
10 歲被送到肯塔基一間收容問題少年的管教所，室友身上有七道刀疤、隨身帶刀。後來創業，Don Valentine 見完 pitch 說：「如果你賠掉我的錢，我會殺了你。」
當輝達只剩 9 個月現金、35 個員工，全部身家押在一台冰箱大小的模擬器上。他怎麼在每一次退無可退的時候，反而做出最強的決定？
(00:00) 業配：NotebookLM 工作流線上課程
(02:54) 開場閒聊：為什麼做黃仁勳三部曲
(05:40) 那句話：希望你承受足夠多的痛苦與磨難
(07:04) 那座肯塔基的吊橋
(13:43) LSI Logic：無廠模式的啟蒙
(21:13) 丹尼餐廳的創業，與 Don Valentine
(27:52) NV1 災難，NV2 整顆報廢
(32:43) 冰箱模擬器：只有一次機會
(40:53) 他真正的對手是自己
(43:12) 黃仁勳之怒，與接住他的人
(45:39) 預告下集：CUDA 的賭注
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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之一：「我們公司再 30 天就要倒閉了」，恐懼才是他的引擎
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這集是《馬斯克之書》下半場，聊 Musk 怎麼建造。
2026 年 6 月 12 日，SpaceX 以 1.75 兆美元估值掛牌，成為史上最大的 IPO。但 Musk 當年給這家公司的成功機率連 10% 都不到。
為什麼連炸 3 枚 Falcon 1，他沒開除任何一個人？Model 3 量產地獄裡，一個身價數百億的 CEO 為什麼要睡在工廠地板上？
從第一性原理、三次失敗、工廠才是產品、五步演算法，一路收在他對時間的偏執：「唯一真正的貨幣是時間。」
(00:00) 業配：NotebookLM 產業研究工作流線上課程
(07:54) 進入主題：馬斯克如何建造
(08:38) 1.75 兆 IPO vs 10% 成功機率：一切的起點
(10:34) 像物理學家一樣思考：第一性原理與電池成本
(13:41) 三次失敗、最後一枚火箭：Falcon 1 的死亡覺悟
(21:38) 量產地獄：一個 CEO 為什麼睡在工廠地板上
(27:25) 工廠才是產品：從玩具車到 6000 噸壓鑄機
(31:54) The Algorithm：刪到極限的五步演算法
(35:47) 200 萬美元的玻璃纖維墊：順序做反的代價
(38:28) 瘋狂急迫感：唯一的貨幣是時間
(42:25) 結語：1.75 兆掛牌那天，他講最久的不是估值
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歡迎閱讀最新一期電子報：《馬斯克之書》：Elon Musk 如何建造？如何把不到 10% 的機率化作可能？
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【本集節目由 天下雜誌出版社 贊助播出】
《破壞性創新》的作者 Scott Anthony 是創新顧問公司 Innosight 的核心成員，而 Innosight 正是提出「破壞性創新」的已故哈佛教授 Clayton Christensen 一手創辦的公司，某種程度上算是大師的門生。他把老師的框架，用 11 個歷史故事重新講了一遍。
最有意思的地方，是它把創新拆成好幾種具體的樣貌，把複雜變簡單、把昂貴變平價、在沒人注意的角落開出新市場。
書裡用福特 T 型車講「把昂貴變平價」，用貝爾實驗室的電晶體講「在意外之處開啟市場」，火藥、印刷術、iPhone 也都收錄進去。
這本書也算是目前台灣書市少見，剖析「破壞性創新基本邏輯」的作品。對商業、對科技怎麼改變世界有興趣的話，蠻推薦這本《破壞性創新》，下面兩個通路都買得到：
天下網路書店：https://hi.cw.com.tw/u/k5xu2sk/
博客來：https://reurl.cc/18Rb3W
這集聊《馬斯克之書》，談 Elon Musk 怎麼思考、怎麼選擇。
2000 年，29 歲的他被自己創辦的公司趁出差時趕了下來。為什麼八年後救他一命的，正是當年把他趕走的同一群人？
他怎麼用一張 Excel 算出火箭可以很便宜？為什麼自估成功率不到 10%，還是把 1.8 億美元全押回賭桌？
被趕走的那一刻，他做的選擇是「人生太短，不能有長期的怨恨」。
(00:00) 業配：天下雜誌《破壞性創新》
(04:54) 進入主題：《馬斯克之書》是一本什麼書
(05:39) 開場：29 歲被自己創辦的公司趕走
(07:03) 編者 Eric Jorgenson：和《納瓦爾寶典》同一人
(10:37) Be Useful：21 歲在網景大廳搭不上話
(16:33) 粉碎 ego：物理不在乎你的感受
(19:03) 瘋人院政變：被自己創辦的公司趕走
(24:42) 把贏來的錢放回桌上：我預計會失去一切
(28:31) 白癡指數：在飛機上算出火箭可以很便宜
(35:14) 不報復：當年趕走他的人後來救了他
(40:51) Recap：今天的五個重點
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