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【本集節目由 馬斯克帝國週報 贊助播出】
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這集是五層蛋糕的下半場，我們把最上面兩層 Model 跟 App 爬完。
順著上一集想會覺得，等電夠了、機櫃夠了，最上面兩層的人就是最大的贏家，但過去把算力賣給模型公司的 Alex Cheng 說，模型不是主角。
為什麼最頂端的客戶隨手就吃掉 99% 的算力？有企業去年鼓勵全公司用 AI，開了 100 多個工具、燒掉 100 萬美元，最後沒有一個跑得起來。
了解完這五層後會發現，決定 AI 值不值錢的，不在這五層裡面的任何一層。
(00:00) 業配：馬斯克帝國週報 Podcast
(2:24) 開場：這集要爬蛋糕最上面兩層
(3:38) 誰在買算力：從萬卡集群到隨開隨用的新創
(8:51) 最頂端的那群客戶就佔走 99%
(13:52) NVIDIA 鏟子賣得那麼好，為什麼還要自己做雲端
(21:23) OpenAI 為什麼急著自己做硬體
(26:32) 特規機櫃：台灣供應鏈要花時間陪公子練功
(36:01) SAP 把 30 年的流程拆成一個一個 agent
(49:57) 基因檢測：100 萬對鹼基，多個模型互相參照
勘誤：節目中提到 OpenAI 跟「高通」合作做推論晶片，正確是 Broadcom（博通）。
Alex 的節目《職涯 A 時刻》：https://open.spotify.com/show/7xbA2SVPKAztwWkCL2yb1N
Alex 的文章〈算力狂潮下的台灣現場〉：https://medium.com/alexs-talking/算力狂潮下的台灣現場-a6d4a1bde9f0
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歡迎閱讀最新一期電子報：五層蛋糕理論是什麼？黃仁勳如何改寫土地、電力跟廠房的生意？
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這集我們來聊 AI 的地基。黃仁勳把整個 AI 產業講成一塊五層蛋糕，從下往上是能源、晶片、基礎設施、模型、應用，我們每天在用的只是最上面那層對話框。
Alex Cheng 在軟體圈待了 13 年，2024 年跳進台灣製造業做 NVIDIA Cloud 的算力業務。
為什麼買 GPU 之前得先找到一度電？一個機櫃 2 噸重，是國小教室樓地板承重的 4 倍，那要擺哪裡？5 萬條網路線，為什麼他說那是一種藝術？
(00:00) VK 科技閱讀時間在做哪些事
(01:47) 開場：為什麼找 Alex 一起爬這塊蛋糕
(11:15) 高光時刻：聖荷西 Taiwan Night 跟黃仁勳的合照
(19:14) 五層蛋糕到底是哪五層
(38:06) Power：買 GPU 之前，得先找到一度電
(1:01:45) Chip：缺的不只是 GPU，CPU 也很緊張
(1:21:59) Infra：機櫃插上電，為什麼還不能開始訓練
勘誤：節目中提到 NVL72 機櫃「40 呎」，正確是 40U。U 是機櫃高度的單位，1U 約 4.45 公分，40U 大概是 178 公分，跟一個成年人差不多高。
Alex 的節目《職涯 A 時刻》：https://open.spotify.com/show/7xbA2SVPKAztwWkCL2yb1N
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《台灣聊什麼》是英雄說書的說書人阿睿開設的生活類 Podcast，每週一午餐時間直播，聊當下台灣最熱門的話題，每集後段還有一個台灣小知識。
收聽連結：https://linktr.ee/Story_Taiwan
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這集我們來聊皮克斯。
說出「一開始，我們所有的電影都很爛」這句話的人，是皮克斯共同創辦人 Ed Catmull，他的公司拍出了《玩具總動員》《海底總動員》《腦筋急轉彎》。
爛的第一版，是怎麼一路修成 30 年的經典？擁有皮克斯的賈伯斯，為什麼從 1993 年起就被擋在最重要的會議門外？
這集沿著 Ed Catmull 的《創意電力公司》，把皮克斯的 5 個方法一個一個打開來看：醜陋的嬰兒、品質是前提、保護不等於隔離、讓真話浮上來、恐懼的解藥是信任。
(00:00) 業配：台灣聊什麼 Podcast
(01:26) 開場：「一開始，我們所有的電影都很爛」
(05:05) 方法一：醜陋的嬰兒
(14:02) 方法二：品質是前提
(23:21) 方法三：保護不等於隔離
(30:13) 方法四：讓真話浮上來
(43:48) 方法五：恐懼的解藥是信任
(50:41) 結尾：大熊餐廳的叉子與深盤披薩
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【本集節目由 皇冠文化 贊助播出】
《花錢的藝術》是《致富心態》作者 Morgan Housel 的新作，講的是錢存下來之後的事：什麼能帶給你快樂。花錢沒有放諸四海皆準的公式，這本書幫你找出自己的答案。
《花錢的藝術》繁體中文版由皇冠文化出版。對錢存下來之後該怎麼用有興趣的話，蠻推薦這本書！
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這集是賈伯斯流放記的下集。上集講他怎麼在 NeXT 把一手好牌打爛，這集換到同一時間他手上的另一家公司：皮克斯。
花 500 萬美元買下、又掏 500 萬美元注資的團隊連年虧損，賈伯斯 3 度想脫手，微軟出價 9000 萬美元他還嫌少，為什麼最後靠《玩具總動員》變成億萬富翁？
一個開會霸道到沒人敢把話說完的人，怎麼會對導演們說「我的意見你可以不聽」？中間最精彩的，是兩個他當年不准任何人說出去的故事。
皮克斯共同創辦人 Ed Catmull 在書裡提醒讀者：別模仿 Steve 的最終形態，去擁抱個人轉變這件苦工。這集就是在講那個最終形態怎麼一步一步長出來的。
(00:00) 業配：Morgan Housel 新書《花錢的藝術》
(04:26) 開場：賈伯斯流放記下集與這次的參考書
(08:59) 1985 年：賈伯斯怎麼買下皮克斯
(16:55) 不折不扣的硬體公司：13 萬 5 千美元的電腦只賣出 300 台
(19:44) 一邊掏錢一邊想脫手：微軟出 9000 萬美元也不賣
(23:26) 皮克斯教會賈伯斯的一課：退到別人後面
(30:40) 兩個當年不准說出去的故事
(41:28) 放下宿敵：向 Bill Gates 求援，12 年後歸來
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賈伯斯的歸來：Pixar 如何把他變成能救 Apple 的人？他又為何三度想賣掉 Pixar？
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【本集由知識衛星 搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課 贊助】
哈佛商學院講師 Christina Wallace 帶你在什麼都做得出來的 AI 時代，幫助你辨識有商機的賽道在哪裡，也教你檢查手上這門生意的護城河會被 AI 墊高，還是正在被取代。
無論是想創業的人，或想把 AI 創造更多商業價值的工作者，都值得來看看這門課。
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1985 年春天，賈伯斯把自己密謀的政變告訴一位主管，對方當晚就去告密。
一週後，30 歲的他被趕出自己一手打造的王國，接下來的 12 年，是他人生中最少人寫、也最關鍵的一段。
為什麼一個 logo 他肯花 10 萬美元？800 位 IBM 工程師等他簡報，他為什麼在機場轉身回家？
這集聊他創辦的 NeXT 怎麼把一手好牌打爛，還有藏在谷底、他自己都沒看見的兩個奇蹟。
(00:00) 業配：搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課
(02:51) 開場閒聊：為什麼節目最近都是連載系列
(07:09) 1985 年停車場：一場當面說出口的政變
(18:24) 董事會伏擊：6 位主管表態，沒有人跟他走出去
(22:58) 為什麼創 NeXT：一頓被神化的諾貝爾午餐
(35:33) 兩條救命繩：IBM 授權案與機場那一幕
(42:48) 在荒野中出現的奇蹟
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歡迎閱讀最新一期電子報：賈伯斯最慘的 12 年：被趕出蘋果後，他如何跌到谷底？為何沒這段就沒有 iPhone？
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