媒角抵加

沈伯洋被媒體人黃暐瀚評估得票4成起跳，而45％幾乎就是民進黨在「台北市長選戰」的天花板，也屬泛綠的部分政黨與團體，則認為「壯闊台灣」理事長吳怡農，比沈伯洋更適合角逐首都市長，因為藍白與境外敵對勢力對沈伯洋的「黑熊學院」，比「壯闊台灣」仇恨值更高。

《媒角抵加》專訪壯闊台灣發展與推廣主任葉甄宜，對於「壯闊台灣」與「黑熊學院」的區別時表示，壯闊台灣是一個獨立的非營利組織，主要的核心價值就是希望台灣社會可以變得更有韌性，所謂的韌性，就是當社會面對一個災害的時候，它的能力、復原力，能快速恢復到原來狀態，就是壯闊台灣的宗旨。

實際的做法上，大致分為兩個部分，葉甄宜指出，一個是訓練，即緊急應變的相關訓練，另一個就是公益服務；訓練的範圍其實很廣，從一般個人到單位組織、學校、公司行號，都是壯闊台灣服務的對象，在2024年底，壯闊台灣就與教育部進行合作，在全國北、中、南、東各地，協助幼稚園到大學，包括老師、主任、校長等，提供緊急應變相關訓練，2025年花蓮馬太鞍土石流事件，光復國中的校長，就是我們的夥伴之一。

葉甄宜表示，台灣人民面對災難時，救難的心態其實都是熱情且積極的，但當很多人都投入救災時，如何讓人力充分發揮，讓救災更有秩序及效率，是非常重要的，所以如果我們能給予志工一套好的系統來運作，一定能加速復原工作；重點是，類似結束花蓮救災之後，我們也思考，後續要推動什麼任務？

「其實，台灣的救災救難系統，已經相對完善，在都市區域，大約6至8分鐘，警車、消防車與救護車就會抵達現場，然而這6到8分鐘就是最寶貴的時間，我們希望透過倡議，讓政府可以去精進現有的做法，讓它更好」，葉甄宜說，我們也鼓勵一般大眾，先學會最基本的應對技能， 在災害發生的時先保護自己，然後幫助身邊的人，更降低災害造成的損失，這是「壯闊台灣」正在做的事情。

還有一堂課很重要，就是「災難心理學」，在災害現場PTSD其實是後續創傷，是全面的災害應對或是災害的預防課程，葉甄宜表示，「壯闊台灣」已經連續3年參加國家防災日活動，其實團體的演練很重要，透過演練培養默契，災害發生時就能有更良好的溝通…

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因跟隨白沙屯媽祖進香、完成氣象服務團隊任務受到關注的「少年廟公」楊庭俊，在最新一集《媒角抵加》節目中分享自己的修行緣起。外界好奇，為什麼年紀輕輕就成為廟公？楊庭俊笑說：「我的第一份正式求職的工作就廟公，投履歷就中了。」他回憶，當時投的是藝文、文化與民俗相關工作，最後只有廟公工作錄取，面試完還要擲筊確認，「這也是神明選的啦。」

楊庭俊當時服務的是瑤池金母信仰場域，平日在台北上班，週末還要前往南投名間協助建廟。主持人驚訝表示，第一份工作就是廟公，第二步竟然參與建廟，對廟宇來說都是大事。楊庭俊也坦言，22歲剛出社會，確實承受很大壓力，包括建築、信徒、廟務與儀式流程都得一一面對。他說，在廟入火最後一天拜天公時，聽到放炮後「就沒有意識了」，因過勞與壓力過大被送急診，甚至需要打鎮定劑與點滴。

談起廟公日常，楊庭俊說：「開門前要先打掃，開門後燒茶、換水、燒香、做早課，接著準備招待香客的茶水。香客來了，有人要擲筊、有人要收驚、有人要解籤詩，我就是隨時好服務人啊。」他說，廟公不是只站在神桌前，而是把每一件細節整理好，讓走進來的人被接住。當時廟在山裡，很多事情都得自己來，甚至還要煮素食、做水果料理照顧同住的移工。

楊庭俊透露：「自己大學時期，就常替同學收驚；我讀大學的時候就是在系上專門收驚的。」他就讀東華大學台灣文化學系，主修地理，也接觸民俗概論、田野調查與鬼魅地理等課程。收驚方法則來自家族因緣，媽媽的乾爸是風水師，過世後透過師姐傳回口訣，並須請爺爺做主才能使用。楊庭俊形容，這不是炫技，而是一種被允許後才承接的服務方式。

被問到是否能直接與神明溝通，楊庭俊回答得很謹慎。「我自己不是隨時都在通，更不會一邊受訪一邊接收訊息，我覺得這也是對祂們的尊重。」若得到訊息，也會再擲筊確認，這是對神明的尊重，也是對問事者的交代。他也以自己學科學的背景補充：「學科學就知道驗證很重要。」信仰不該只靠感覺，更需要回到確認與負責。

節目最後，楊庭俊談到為何離開固定廟宇，成為「自由的廟公」。他說，在廟裡與佛光山服務時，看見很多人其實不敢踏進宗教場域，可能因罪惡感、身份、創傷或覺得自己「很髒」。因此他想做的不是等人進廟，而是走出去遇見人。「那間廟是大家都願意走進，那個廟是自己的心房。」他希望成為守護信仰的人，不被框在單一形式，而是在需要的地方，以親切、平等、沒有壓力的方式陪伴大家…

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最新一集《企業女壘週報—我的少女時代亞運篇》，邀請了兩屆亞運銀牌國手、現任中華隊投手教練鍾彗琳來到節目中，分享自己如何從亞運銀牌到中華隊投手教練的歷程。她一登場就帶來許多充滿時代感的物品，包括照片、獎牌與最有故事的手套。談到自己曾被稱為接班人，她笑說，2008年北京奧運時自己還只是培訓選手，「那時候才高中」，後來一路接到2010與2014亞運，成為中華隊重要投手戰力。

鍾彗琳分享，自己印象最深的是一只手套。那是當年曾信彰總教練在世界盃前給她的承諾，只要防禦率達標，就送她一只手套。她回憶，當時目標前五名，對台灣來說挑戰極大，因為對手包括美國、日本、中國、韓國、古巴、紐西蘭、波多黎各等強隊。但她在韓老師調整下狀況極佳，「我印象中，我成了整個世界盃的勝投王。」她也把相關網路報導保存至今，因為那是「對自己來說滿榮耀的一個紀錄」。

回想那段高峰期，鍾彗琳坦言：「我那時候覺得自己很無敵。」她認為，運動員能不能突破，除了天分與努力，更需要遇到好的教練與伯樂。她提到啟蒙教練高老師、進國家隊後的韓老師，以及曾信彰總教練。「他們對我的照顧跟提攜，是真的影響我蠻大的。尤其曾教練很風趣，會在輕鬆話語中給選手啟發。」

談到外界印象中「很兇」的教練韓幸霖，鍾彗琳坦言，當選手時確實覺得她很嚴厲，但現在回頭看，「那不叫兇」。她說，韓老師的嚴格其實帶著溫度，教的不只是投球與比賽，甚至包括吃飯、說話、儀態等生活細節。鍾慧琳說：「他是教你除了當球員以外的東西。」等到自己出社會後，才發現那些要求都變成能用上的人生能力。

亞運結束後，鍾彗琳也面臨職涯轉折。她曾在丹鳳高中擔任投手教練，拿下全國冠軍，但因教練工作不穩定，生活難以支撐，加上年齡與身體負荷，最後選擇離開球場。她坦言，剛進入職場時曾隱瞞運動員背景，因為不喜歡被問：「運動員為什麼不當教練？為什麼不當老師？那種感覺像是被設定、被模板化。」

節目最後，鍾彗琳用一句話送給「曾經有夢的人跟現在追夢的人」：「要敢夢。」她說，自己一開始也不知道人生會兜兜轉轉，但還沒打球時就跟媽媽說想當國手；當了國手，又想進中華隊、想在國際賽拿牌。她說：「有夢你才會去追它，你才有實現它的一天。」從投手丘到教練席，再從職場回到女壘，鍾慧琳的故事不只是亞運回憶，更是一段敢做夢、敢轉身、也敢回頭付出的女壘人生。


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美中川習會後，台灣議題再度成為政治攻防焦點。新北市議員林秉宥接受《媒角抵加》專訪時說，外界把川普談到「不願為台獨打仗」等說法直接解讀為「反台獨」或「不挺台灣」，其實過度簡化。他直言，觀察川普不能只看單一句話，「你不要看他說什麼，你要看他做什麼。」林秉宥認為，川普談判風格本來就高度商業化，很多話是測試對方反應，不是最後定論。

林秉宥分析，傳統美國總統談外交，幕僚作業、共同聲明與正式用語都非常嚴謹，但川普不是這樣的人。他說，川普「是商人出身」，很多話不是一講就定案，而是「我講了很多話是在看你的回應是什麼」。他也提醒，若前面批評川普說話不算話，後面卻又把川普一句話奉為圭臬，就是「兩套標準、自打嘴巴」。

談到會中習近平頻頻提及台灣，林秉宥認為，川普不正面回應，不代表台灣被賣掉，反而代表他不願照中國劇本走。他說，川普心態很可能是「這事情是我說了算，你怎麼想坦白講不是很重要」。他指出，這次川習會實質成果有限，外界應該看雙方談成什麼，而不是只被台灣議題話術牽著走。

針對軍購與國防特別預算，林秉宥表示，這不是單一軍售事件，而是美國重新定義盟友與夥伴國際義務的一部分。他指出，美國要求台灣提高國防預算，背後是希望台灣對自我防衛負責。他說，不管有沒有對台軍售，「台灣本來就是要想辦法自我防衛」。軍購不只是保護台灣，也攸關東亞區域和平與全球供應鏈穩定。

面對藍營主張軍購經費不如拿去與中國做生意，林秉宥反駁，若中國市場真的能賺錢，「不用你講，台商自己會去」。他指出，過去台商西進賺錢，是市場自然選擇，不是政府硬推；如今中國經濟下行、外資撤離、內需疲弱，是否仍值得投入，商人自然會評估。他直言，若政府想動用資源鼓勵廠商西進，「有點太小看資本市場的智慧」。

林秉宥強調，台灣若自認是國際重要角色，就必須承擔責任，「不是說你就是等著人家來疼、等人家來幫助你，不是這麼一回事。」他指出，台灣穩定不是只攸關台灣人性命，而是牽動整個東亞與世界經濟秩序。外資進入台灣，是看見台灣經濟活力與戰略價值，因此台灣投資國防，也是在守護世界資產…

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市面上那麼多文創商品競爭，經營行銷到底難在哪裡？曉創意設計總監林馬克與豐誠國際負責人、電商阿姐張文婷在最新一集《媒角抵加》節目中，談到從招財「揪吉」募資1800萬元的實戰經驗，拆解文創商品從設計、募資、量產到出貨的每一個關卡。張文婷點出：「台灣近年文創商品越來越多，但文創商品它沒有那麼好做，關鍵問題就是要讓人看懂，還是讓人想買？」

林馬克回答得很直接：「我覺得是一體兩面，他可能要先看懂，他才會想買。我認為，文創商品跟品牌一樣，它必須要有故事，而且有故事，它會把商品的價值提高。文化故事本來就在，只是要用新的方式說出來，把很多人不懂的，或曾經聽過可是不了解的故事，用新的方法詮釋出來，最後才看市場買不買單。」

談到失敗經驗，林馬克完全不閃躲，直接拿自己做過的「爆發褲」當教材。他回憶，當時看到Nike、adidas、Calvin Klein等大品牌過年都會出紅色商品，就想到台灣人過年穿紅內褲的習俗，於是設計了結合豹紋鬆緊帶、象徵「金錢豹」的爆發褲。

但這項產品最後沒有成功。林馬克坦白：「那就是真的失敗。」張文婷也用電商實務角度提醒，內褲牽涉尺寸、庫存、材質、打樣與檔期，不是有創意就能賣。她點出：「過年商品若要上架，七月就要開始做了，否則等到快過年才推出，廣告測試、素材擴散與轉換都來不及。」

談到募資起手式，林馬克說，很多人以為問卷是要蒐集意見、修改產品，但實際上更像是一種行銷溝通。他直言：「它等於是在溝通，用問卷的方式溝通產品的優點。問卷累積的不是單純資料，而是第一批可能下單的人。」

他強調，募資「第一波最重要」，就像電影上映第一週票房決定後面氣勢。填問卷的人，之後會收到通知，「我會第一時間通知你，你來買。」林馬克也提醒，如果朋友要支持募資，不是等有空再買，而是要第一時間買、第一時間分享，因為初期聲量會決定平台排名與陌生客信心。

揪吉募資爆紅後，最大考驗不是賣出去，而是做出來。張文婷提醒，從廠商角度看，一開始不可能備到1800萬元的貨，「這中間應該沒有那麼簡單吧？」林馬克立刻回答：「有啊，中間我下跪道歉。」

林馬克對品質要求極高，揪吉量產過程中，曾因蓋子做法不符合設計要求，決定整批重做。他回憶，廠商已經做了幾百支，但蓋子外凸，他看了就是不行。「我整個重做欸，廠商都已經做了幾百支了，全部打掉。」最後他選擇跟廠商一人賠一半，全部重來…

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