科技工作講 Tech Job N Talk

大家會不會覺得日常案子裡面，有大部分的事情根本就是為了應付某些人，而不是把案子做好？日常工作中，充滿了沒有效率？本週的節目來介紹特斯拉執行長，SpaceX創辦人伊隆馬斯克的五步驟演算法。這套想法是用來大幅改善流程。算是第一性原理的實際做法。實際上要怎麼操作呢？又是怎麼應用到職場呢？
1. 人類偏好維持現狀
2. 但是大部分的流程「touch time」很少
3. 兒童與黑猩猩的故事
4. 五步驟演算法 (The Algorithm)
5. 特斯拉前任執行長的例子：壓鑄底盤
6. 網站上面買特斯拉要按幾次步驟：64次
7. 特斯拉汽車保險
8. 我不是老闆，大家會聽我的嗎？五步驟演算法：
質疑所有要求：找出制定該要求的「具體負責人名字」，嚴格審視其必要性。
刪除多餘部分：若最後沒有重新加回至少 10% 的流程或零件，代表刪除得還不夠。
簡化與優化：只針對「確實需要存在」的流程進行簡化，絕對不要優化一個根本不該存在的步驟。
加速流程：大幅提升生產與運作速度，但前提是必須先完成前三個步驟，否則只是越快犯錯。
最後才自動化：將最後確認無誤的流程導入自動化，避免太早自動化不成熟的系統。
本週參考書：馬斯克演算法5步驟, 推動特斯拉與SpaceX爆發式成長的祕密 （商周出版）https://www.books.com.tw/products/0011055506?srsltid=AfmBOoo3u4gs1rLJOcjKO0yszxCRxiT8diK8m0nm3YzjLjEgZ9P67Mot

【本週節目感謝 Speak AI贊助播出】
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股市47000點，大家只想著怎麼弄多一點本金進股市！除了瘋狂貸款之外，就是怎麼想辦法從公司多領一點錢！但是什麼樣的條件才會升官加薪呢？本週的題目來講一下外商薪資設計原理，從裡面我們可以看出，原來在公司除了拍馬屁之外，要掌握這麼多東西才能升官加薪！
(免責聲明：與任何公司真實薪資設計無關，如有雷同純屬巧合）
1. 主管薪水比你高。不是開不起高薪，只是不給你。
2. 企業怎麼設計薪資的樓梯(職級)
3. 職務（Job）績效（Performance）技能（Skill）與保健市場因素（Hygiene）
4. 海氏職位評價系統 (Hay Guide Chart-Profile Method)
5. 美世國際職位評價系統 (Mercer IPE System)
6. 你有沒有發現什麼東西根本沒有在裡面？年資和努力不在裡面
7. 升官發財請走這條路

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台灣IC設計三大廠的一線主管小電，離職之後做了一隻爆紅Youtube影片，陳列「十大最恐怖的主管特質」。鉅細彌遺的把她上級「不良主管」各種樣貌：不顧員工需求，邀功，情緒勒索，不合理的指令....最後忍不住離職！這週就來跟小電聊聊，一個可怕主管的十大特質！
小電的頻道：https://www.youtube.com/@shiudian830
1. 只做向上管理，對下瘋狂畫大餅
2. 毫無專業，卻是極端的細節控制狂（微觀管理 / Micromanagement）
3. 不合理的要求和時程全盤接受，轉頭直接丟給下屬
4. 說一套做一套，毫無誠信
5. 指令和目標總是下得不明確，要下屬「通靈」
6. 泯滅人性，忽視下屬的生理需求，請假以及勞基法
7. 邀功搶第一，出事直接人間蒸發
8. 情緒勒索和精神操控，進行道德綁架
9. 認為下屬的時間24小時都屬於公司
10.違背專業和道德良知，價值觀徹底崩壞----
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今年上半年已經要過了，瘋狂的AI浪潮，推動包括GPU，CPU，記憶體，存儲裝置，被動元件等等的公司股價歷史性大漲。台灣股市也進入前所未有的高點。但投資是這樣，留在市場裡面，永遠都有機會。那我們要掌握什麼要點呢？本週請到財經M平方的王牌分析師Jason，來跟我們一起聊聊下半年一定要注意的科技投資重點喔！
1. IPO 狂潮，今年還有兩檔（OpenAi 可能會延後）
2. LLMs的資本爭奪戰，Google 吸800億, SPCX吸金到 1.8兆
3. 主權Ai開始影響？Fable 5 被美國卡脖子，未來會越來越常見
4. 下半年的重要選舉以及國際關係，會怎麼帶動能源價格？
5. 台灣股市與科技業是否還能持續上半年的瘋狂？
6. 我沒上到車啊！下半年還有機會嗎？
7. 這麼狂的浪潮，是否有給我們個人的省思

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出事啦！在科技業做久了，出事簡直是日常。但有的人每天背黑鍋，有的人出事總能順利化解。我們好羨慕！今天就來講科技業行走江湖的好習慣7招，讓你在科技業行走，出事的時候全身而退的7招！
1. 口頭甩鍋：凡事皆有紀錄，尤其模糊地帶請長官確認
2. 會議後的防衝康(挖洞)確認信 CYA - Cover Your Ass
3. 你能負責嗎？誰有權力決定，誰負責。不是誰想要，誰負責。
4. 資訊透明（提前管理別人的 Expectation）
5. 對外扛傷害（盾牌），對內查真相（寶劍）
6. 把「抓戰犯」變成「無責任根因分析（Blameless RCA）」「損害控制與下一步」
7. 當然最好平常就有「信任存款」
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